±â¾÷°¡(ÑÃåöÊ«)ÀÇ 20°¡Áö ¸ð½À: ¿ª»çÀû ¸Æ¶ô°ú ¹®È­ÀηùÇÐÀû °üÁ¡
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A prototype model of entrepreneur: Historical context anthropological approach

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º» ¿¬±¸´Â ±â¾÷°¡(ÑÃåöÊ«)ÀÇ ¸ð½À¿¡ ´ëÇØ ¿ª»çÀû »óȲ¸Æ¶ô°ú ¹®È­ÀηùÇÐÀû °üÁ¡¿¡¼­ 20°¡Áö ¸ð½ÀÀ» µµÃâÇÏ¿´´Ù. Á¾·¡ ±â¾÷°¡¿¡ ´ëÇÑ ³íÀǴ±â¾÷°¡¸¦ ÀÚ¿¬ÀÎ(°³ÀÎ)À¸·Î ÀüÁ¦ÇÏ¿© ÀÌ·ç¾îÁ³´Ù. ±× °á°ú ±â¾÷°¡´Â ÀÚ±â ÀڽŸ¸ÀÇ »çÀûÀÌÀ͸¸À» Ãß±¸ÇÏ´Â Á¸Àç·Î ´Ù·ç¾îÁ³´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ½Ã°¢°ú ³íÀÇ´Â ¹Ý±â¾÷(ÚãÐêåö) Á¤¼­°¡Çü¼ºµÇµµ·Ï ÇÏ´Â ±Ùº»ÀûÀÎ ¿øÀÎÀ¸·Î ÀÛ¿ëÇÏ°í ÀÖÀ¸¸ç, ±â¾÷°¡(ÑÃåöÊ«)³ª ±â¾÷ÀÎ(ÐêåöìÑ)¿¡´ëÇÑ ºÎÁ¤ÀûÀΠŵµ¸¦ Çü¼º½ÃÄÑ ±â¾÷°¡Á¤½Å(ÑÃåöÊ«ïñãê)À» À§Ãà½ÃÅ°°í ÀÖ´Ù. º» ¿¬±¸´Â ±â¾÷°¡µµ ¿ª»çÀû ¸Æ¶ô ¼Ó¿¡¼­ »çȸ¿Í »óÈ£ÀÛ¿ëÇÏ´Â °ü°è ¼Ó¿¡ ÀÖ´Â Á¸Àç¶ó´ÂÁ¡¿¡ ÃÊÁ¡À» µÎ¾î, ¡®±â¾÷(enterprise)¡¯ÀÌ ÃâÇöÇϱâ ÀÌÀü°ú ÀÌÈÄ ½Ã´ë¿¡¼­ °æÁ¦Àû ÀçÈ­ÀÇ»ý»êÀÚ ¿ªÇÒÀ» ¼öÇàÇÑ »çȸÀû °èÃþµé·ÎºÎÅÍ °øÅëµÈ ±â¾÷°¡ÀÇ ¸ð½ÀÀ» °íÂûÇÏ¿´´Ù. À̸¦À§ÇØ º» ¿¬±¸´Â ¿ª»çÀû ¸Æ¶ô°ú ¹®È­ÀηùÇÐÀû °üÁ¡À» äÅÃÇÏ¿´´Ù. ¿¬±¸°á°ú ±â¾÷°¡´Â¡®½Ã´ëÀÇ »õ·Î¿î ±âÁØÀ» Á¦½ÃÇÏ´Â °æ¿µÃ¶ÇÐÀÚ¡¯ÀÇ ¸ð½À°ú, ¹Ì·¡¸¦ °£ÆÄÇÏ´Â ¼±±¸ÀÚ(¼±°¢ÀÚ, ¼±µµÀÚ, ºñÀüÁ¦½ÃÀÚ, ²Þ²Ù´Â ÀÚ)ÀÇ ¸ð½À, »çȸÀû ¸Æ¶ô Ãø¸é¿¡¼­ ¡®¼¼»óÀ» ´õ ÁÁÀº ¼¼»óÀ¸·Î¹Ù²Ù·Á´Â »çȸ°øÇåÀÚ¡¯, ¡®°íÁ¤°ü³äÀ̳ª Åë³äÀ» ±ú´Â ¿ª¹ß»ó ¾ÆÀ̵ð¾î¸ÇÀÌÀÚ Åë³ä°ÅºÎÀÚ¡¯, ¡®Çõ½Å°¡(âÁ¶Àû Æı«ÀÚ)¡¯, ¡®¹«¿¡¼­ À¯¸¦ âÁ¶ÇÏ´Â ¹ß¸í°¡(°³¹ßÀÚ, Á¦Á¶ÀÚ, °Ç¼³ÀÚ)¡¯ÀÇ ¸ð½ÀÀ»º¸ÀδÙ. »ç¾÷ ¸Æ¶ô Ãø¸é¿¡¼­´Â ¡®ÀûÀýÇÑ À§ÇèÀ» °¨¼öÇÏ´Â µµÀüÀÚ¡¯, ¡®¹ÌÁöÀÇ ¼¼°è¿¡ ´ëÇÑÈ£±â½É °­ÇÑ Å½Çè°¡¡¯, ¡®¸ôÀÔÇÏ°í ÆÄ°íµå´Â ¸Å´Ï¾Æ(¸Å´Ï¾Ç)¡¯ÀÌ´Ù. Á¶Á÷ ¸Æ¶ô Ãø¸é¿¡¼­´Â¡®ÇöÀå ½ÇÀü Áß½ÃÇü ¸®´õ, ½Å·Ú ½Å¿ëÀ» ÃÖ°í°¡Ä¡·Î ¼þ»óÇÏ´Â ´ëÇ¥ Ã¥ÀÓÀÚ¡¯À̸ç, ½ÃÀå ¸Æ¶ôÃø¸é¿¡¼­´Â ¡®»ó¾÷Àû °Å·¡°ü°èÀÇ ±âȸÆ÷Âø¿ª·®°ú »ç¾÷°¨°¢À» Áö´Ñ »ç¾÷°¡¡¯, ¡®È£ÇýÀû ÀÌÀÍ°Å·¡ÀÚ¡¯À̸ç, ÀÚ±âÀڽŠÃø¸é¿¡¼­ ±â¾÷°¡´Â ¡®ÀÚ¼ö¼º°¡Çü Àΰ£¡¯, ¡®±àÁ¤Àû »ç°í¹æ½ÄÀǹ®Á¦ÇØ°á»çÀ̸鼭 ºÒ±¼ÀÇ Áý³äÀ» ¹ßÈÖÇÏ´Â ¿ª°æ±Øº¹ÀÚ¡¯, ¡®¿ø´ëÇÑ ¸ñÇ¥ Ãß±¸Çϴ¾߽ɰ¡¡¯ÀÌ´Ù. ¿ª»çÀû »çȸ¹®È­Àû ¸Æ¶ô¼Ó¿¡¼­ ±â¾÷°¡¿Í »óÈ£ÀÛ¿ëÇÏ´Â °ü°è Ãø¸é¿¡¼­ÀDZâ¾÷°¡ÀÇ ¸ð½À¿¡ ´ëÇÑ ³íÀÇ´Â ¹Ý±â¾÷ ¶Ç´Â ¹Ý±â¾÷°¡ Á¤¼­¸¦ Á¶±ÝÀÌ¶óµµ ¿ÏÈ­½Ãų ¼öÀÖ´Â ¿ªÇÒÀ» ÇÒ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀ¸·Î ±â´ëÇÑ´Ù.
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