산업혁신운동과 참여기업의 성과 개선

.

강명수
이종욱
이정훈
김기찬
이정희

<국문초록>
대기업과 1차 협력사간의 상생협력과 동반성장을 2, 3차로 확산하기 위해 추진한 제1기 산업혁신운동의 3년 동안에 대한 성과의 설문지 자료를 이용해 그 성과를 객관적으로 평가해 보면, 크게 세 가지의 흥미로운 사실을 발견할 수 있다. 먼저 KPI의 달성률 보다 개선율에서 사업변수의 기여도가 가장 크게 나타나고 있으며, 개선율에서 기업변수와 태도변수는 통계적으로 비유의적이다. 사업변수의 KPI 개선율에서는 과제수, 혁신분야, 뿌리 산업에서 통계적으로 유의적이지만 부호가 음이고, 대기업과 연계는 통계적으로 유의적이고 양의 부호를 갖는다.
KPI의 달성률과 개선율의 실증분석 결과는 1기 산업혁신운동(2013~2018)에 연속으로 2기 산업혁신운동(2019~2024) 전개의 필요성을 보여주고 있으며, 2기 산업혁신운동을 추진하는데 세 가지의 보완점을 제시해 주고 있다. 첫째, 대기업과 연계를 갖는 체계적인 지원이 산업혁신운동에서 효과적이므로, 2기 산업혁신운동이 1기 혁신 운동 보다 더 성공하려면, 대기업과 연관되는 사업에서 혁신운동을 적극적으로 추진해야 한다.
둘째, 개선율에서 사업변수에서 음의 효과가 나타나는 것을 양의 효과가 나타날 수 있도록 전략적으로 추진될 필요가 있다. 산업혁신운동에 참여한 기업 대표들과 인터뷰를 해 보면, 산업혁신 운동은 최소한 3회 이상 진행되어야 효과가 나타날 수 있으며, 1,2회 하다가 중단하면 원래대로 돌아가서 효과가 없다고 하였다. 1차 산업혁신운동에서 수요자가 많아서 80% 이상이 1회 수혜 기업이라, 기업변수나 사업변수에서 단기적으로 좋은 성과를 내기 어려웠을 것이라 예견할 수 있다.
셋째, 1차 산업혁신운동의 생산성에 미치는 효과는 기업변수와 사업변수 보다 태도변수에서 가장 크게 나타난다. 산업혁신운동은 참여하는 기업의 태도를 변화시키는데 단기적으로 가장 효과가 크다. 산업혁신운동이 태도변수를 통해, 기업변수와 사업변수로 연계 되려면, 참여 기업 경영진과 인터뷰 해 본 결과 더 긴 시차가 필요하다는 것을 알 수 있었다.