가업승계 현황과 성공전략

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김용덕


<국문초록>
본 연구에서는 가업승계 현황, 설문조사 및 사례를 토대로 중소기업의 가업승계에 대한 성공전략을 분석하였다. 그 결과는 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째, CEO의 갑작스러운 건강 악화나 사망으로 승계가 원활하게 진행되지 못할 수도 있으므로, CEO의 건강 유지가 중요하다. 둘째, 가족들 간의 갈등 예방과 협력시스템을 갖추기 위하여 가족들 간의 충분한 대화가 선행되어야한다. 셋째, 인사적체 해소, 지원조직 구성, 임직원 불만 해소 등을 위하여 충분한 사전준비기간이 필요하다. 넷째, 후계자 선정에서는 장자 또는 장녀 승계원칙보다는 경영 능력과 가업 승계 의지 등이 우선시 되어야한다. 다섯째, 후계자는 선대 경영인의 인적네트워크 공유, 리더십 개발 등의 경영수업을 충실히 받아야한다. 여섯째, 후계자에게 경영권을 이양한 이후에는 선대 경영인은 최소한의 중요한 의사결정에만 참여해야 한다. 지속적인 경영간섭은 기업 경영을 악화시킬 수 있다. 일곱째, 임직원 등과 지속적으로 소통하고 거래처 방문 시에도 후계자와 동행하는 등 이해관계자들과의 원만한 관계 유지를 위해 노력해야한다. 여덟째, 불황기를 승계시기로 선정하여 기업 경쟁력 강화의 기회로 삼는 등 가업승계 시기에 대한 적절한 판단이 필요하다. 본 연구는 가업승계를 고려하고 있는 기업가들에게 실무적 시사점 제시하고 있다.