¾Æ·¡³í¹®Áß¿¡¼ ÁÖÁ¦ ¶Ç´Â ÃʷϺ¸±â¸¦ Ŭ¸¯ÇÏ½Ã¸é ³í¹®ÃÊ·ÏÀÇ ³»¿ëÀ» ¹Ì¸®º¸±â ÇϽǼö ÀÖ½À´Ï´Ù.
µ¥ÀÌÅÍ ±â¹Ý Áß¼Ò±â¾÷Çü À¯¸Á»ç¾÷ȾÆÀÌÅÛ ¹ß±¼ ¸ðµ¨ ¿¬±¸
- - ÃÖÀ±Á¤ (°úÇбâ¼úÁ¤º¸¿¬±¸¿ø)
°ø±ÞÀÚ °³¹ß, °ü°è ÆÄÆ®³Ê½ÊÀÌ ±â¼ú ¸®´õ½Ê¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ :°ø±ÞÀÚ °üÁ¡
- - ¹ÚÁøÇÑ (°úÇбâ¼úÁ¤º¸¿¬±¸¿ø)
À¯¸Á »ç¾÷È ¾ÆÀÌÅÛ ¸ð´ÏÅ͸µ ¿ä¼Ò ¿¬±¸
- - ³ëÇö¼÷ (°úÇбâ¼úÁ¤º¸¿¬±¸¿ø)
»ç¾÷È »ýÅÂ°è ±¸ÃàÀ» À§ÇÑ Áß¼Ò±â¾÷ Áö¿ø ¹æ¾È ¿¬±¸: ±¹°¡¿¬±¸°³¹ß°úÁ¦¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î
- - ±èÀº¼± (°úÇбâ¼úÁ¤º¸¿¬±¸¿ø)
¸Ó½Å·¯´×À» ÀÌ¿ëÇÑ ÀáÀç Z±â¾÷ ¼±Á¤¹æ¾È ¿¬±¸
- - ¹Ú°Èñ (°úÇбâ¼úÁ¤º¸¿¬±¸¿ø)
Á¦4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í½Ã´ëÀÇ º¥Ã³±â¾÷ ¼º°ú ÃøÁ¤ ¿¬±¸: ¼ÒÇÁÆ®¿þ¾î º¥Ã³ ±â¾÷ÀÇ È¿¿ï¼º ÃøÁ¤À» Áß½ÉÀ¸·Î
- - ±è¿µÁØ (ÀÎõ´ëÇб³)
- - ±èâÈñ (ÀÎõ´ëÇб³)
4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í½Ã´ë¿¡ ¹Î°üÀÇ Ã»³ââ¾÷È°¼ºÈ¸¦ À§ÇÑ È¿À²ÀûÀÎ ÇùÁ¶±ÝÀ¶Ã¼°èÀÇ °³Æí¹æ¾È ¿¬±¸
- - ¹è°æÈ (Áß¼Ò±â¾÷ÁøÈï°ø´Ü)
±â¼ú±ÝÀ¶ È®»êÀ» À§ÇÑ ±â¼úÆò°¡ÁöÇ¥ ¹× °æ¿µ¼º°ú °£ÀÇ À¯ÀǼº¿¡ °üÇÑ ½ÇÁõ¿¬±¸-±â¼úº¸Áõ±â±ÝÀÇ ±â¼ú·ÂÆò°¡ ÁöÇ¥¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î
- - ÀÌ¿ëÈÆ (±â¼úº¸Áõ±â±Ý)
- - ¾çµ¿¿ì (È£¼´ëÇб³)
½ºÅ¸Æ®¾÷ ±â¾÷ÀÇ ±â¾÷°¡Á¤½Å, ±â¾÷¿ª·®, °æÇè°ú ¼º°ú¿ÍÀÇ °ü°è¿¡ ´ëÇÑ ½ÇÁõ ¿¬±¸
- - ±èÁö¼ö (ÇѾç´ëÇб³)
- - ¹éÇÊÈ£ (ÇѾç´ëÇб³)
- - À̺´Èñ (ÇѾç´ëÇб³)
Á¤ºÎÀÇ R&D º¸Á¶±Ý°ú Á¦Á¶ º¥Ã³±â¾÷ÀÇ Åõ¾÷, Çൿ ¹× »êÃ⠺ΰ¡¼º(additionality) È¿°ú
°æ±â¼øȯ Ãæ°ÝÀÇ ºÐÇØ¿Í Áß¼Ò±â¾÷ ºÎµµÀ²
- - ¹ÚÀ缺 (Áß¼Ò±â¾÷¿¬±¸¿ø)
- - È«Áر³ (Ææ½Çº£À̴ϾÆÁÖ¸³´ë)
- - ³ª¼ö¹Ì (¼¿ï´ëÇб³)
Á¦4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í°ú Áß¼Ò±â¾÷ÀÇ ¼±Á¦Àû¼ºñ½º
- - ÇÑ¿µ¹Ì (°í·Á´ëÇб³)
- - ÀÓÈ£¼ø (°í·Á´ëÇб³)
- - ¹Ú±¤Å (°í·Á´ëÇб³)
â¾÷±â¾÷ÀÇ ±âȸÆ÷Âø¿¡ °üÇÑ »õ·Î¿î °üÁ¡: ¹®Á¦ÀÎ½Ä ¹× ¹®Á¦ÇØ°á ¿ª·®À» Áß½ÉÀ¸·Î
- - À̽ÂÀç (´Ü±¹Çб³)
- - ±è¿µÈ¯ (°úÇбâ¼úÁ¤Ã¥¿¬±¸¿ø)
AI(ÀΰøÁö´É)¸¦ ÀÌ¿ëÇÑ Áß¼Ò±â¾÷ ¸¶ÄÉÆà ÄÁ¼³ÆÃ
- - Park HyungJin (University of Tennessee at Martin)
- - Kim Kyungtae (Tennessee Department of Education)
- - ÀÌÇö¼® (±¹¹Î´ë)
4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í¿¡ µû¸¥ Smart Á¦Á¶¿Í Smart SCMÀÇ ±¸ÇöÀ» À§ÇÑ ¹Îø¼º ¿ª·®ÀÇ Á¦°í°¡ ±â¾÷ °æ¿µ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ
- - ¹ÚÂù±Ç (°æºÏ´ëÇб³)
- - ±è亹 (°æºÏ´ëÇб³)
Fostering Employee Innovative Behavior in Social Ventures: The Role of Commitment-based HRM and Social Mission
- - ÀÌÁ¤¿ø (¿¬¼¼´ëÇб³)
- - ±è¿µÁø (Áß¼Ò±â¾÷¿¬±¸¿ø)
Áß¼Òº¥Ã³±â¾÷ÀÇ Çõ½ÅÁ¦Ç° ¼º°øµµ Á¦°í¸¦ À§ÇÑ ÀΰøÁö´É±â¼úÀÇ Æ¯¼º ¿¬±¸
Çõ½Å±â¾÷ ÇöȲ°ú ±× Áö¿ø: 4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í °üÁ¡
- - À±º´¼· (¼¿ïº¥Ã³´ëÇпø´ëÇб³)
4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í°ú Áß¼Ò/º¥Ã³±â¾÷ÀÇ Çõ½ÅƯÇãÀü·«¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸
- - Â÷¿Ï±Ô (¼þ½Ç´ëÇб³)
- - ¾ÈÅÂÈ£ (¼þ½Ç´ëÇб³)
º¥Ã³±â¾÷ÀÇ Çõ½Å È¿À²¼º ÃøÁ¤¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸:Á¦Á¶ ±â¾÷ÀÇ ¸¶ÄÉÆà Çõ½ÅÀ» Áß½ÉÀ¸·Î
ÁÖ¿ä ±¹°¡º° â¾÷ÀÚµéÀÇ Ã¢¾÷ȯ°æ¿¡ ´ëÇÑ Àνİú Àçâ¾÷ÀÇÁö¿¡ ´ëÇÑ ÀÎ½Ä ¿¬±¸: Áß±¹, ÀϺ», Çѱ¹, ¹Ì±¹À» Áß½ÉÀ¸·Î
Organizational ambidexterity flipped: SMEs¡¯ internal exploration and external exploitation to cope with resource constraints
4Â÷»ê¾÷Çõ¸í½Ã´ë ½Å±â¼úº¥Ã³ÅõÀÚ È°¼ºÈ¸¦ À§ÇÑ º¥Ã³Ä³ÇÇÅ»ÀÇ ¿ì¼±ÁÖ Á¦µµ¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸
- - À̽¿ë (¿¬¼¼´ëÇб³)
- - ÃÖ¿µ±Ù (»ó¸í´ëÇб³)
Çù¾÷Àü¹®È¸»ç ¼³¸³¹æ¾È¿¡ ´ëÇÑ ¿¬±¸
- - È«Àç¹ü (ºÎ°æ´ëÇб³)
- - À±Ä¡ÈÆ (Áß¼Ò±â¾÷À¶ÇÕÁß¾Óȸ)
Çѱ¹ÀÇ ¾×¼¿·¯·¹ÀÌÅÍ ÇöȲ ºÐ¼® ¹× ½Ã»çÁ¡
- - ±è°Ç¿ì (¼°´ëÇб³)
- - ¹®¼º¿í (¼°´ëÇб³)